首頁>>法治進行時>>匯都新聞來源： 作者： 發布日期：2019-04-23
海淀區律協在京成功舉辦“律所發展與創新研討會”
2019年4月19日，由海淀區律協中小型律所發展和指導委員會、行業黨建委員會主辦的《北京市海淀區律所發展與創新研討會》在京開幕。
海淀區司法局副局長劉玥、海淀區區司法局律師綜合指導科師鋒科長、海淀區律師協會監事會畢文強監事長、以及來自海淀區的30余位律所主任、高級合伙人出席了本次研討會。
研討會現場圖片
會議圍繞著中小律所如何走出發展瓶頸，找到一條適合自己的發展之路；律所資源如何整合；律所合伙和管理制度如何創新；律所傳承制度怎樣設計與實踐？如何創建有特色的律所黨建之路？律所公共律師模式的創新？律所怎樣進行品牌打造？等等一系列與中小律所息息相關的問題展開探討，各律所主任、高級合伙人以專業的角度，結合律所管理實踐，通過信息共享、經驗交流等途徑，已達到中小律所發展與創新并存。
海淀區律協中小型律所發展和指導委員會主任、北京匯都律師事務所薛曉波律師參加了本次研討會
海淀區律協中小型律所發展和指導委員會主任謝國旺律師在研討會上發言：
中國的律師行業經過了近四十年的發展，律師在法治進程中的作用有目共睹。而律師事務所也出現了各種發展模式：有資金驅動型、綜合產業驅動型、專業驅動型、現代科技驅動型、文化驅動型等。同時，律師事務所的發展也出現了嚴重的大小不均的情況，有的是巨無霸，壟斷市場；有的是一葉扁舟，搖搖欲墜。就拿海淀區來講，總共有430多家所，但有不少所屬于中小所。中小所雖然人員少，支出少，管理輕松，好合好散。但是，同時也存在嚴重的發展桎梏，主要表現在：
1、律所是一個或者兩個人帶團隊的形式存在，沒有發展平臺；
2、案源單一或者質量不高，律師費用很低，工作量很大，投訴比例高；
3、人才不足，無法形成專業化；
4、律師少，無法進行大案件、大單位投標；
5、管理成本雖然不高，但是，管理水平低、無法形成品牌效應。
這一切問題，都需要我們從律所的治理架構、合伙人制度、律師管理制度、傳承制度、行業黨建、品牌宣傳等方面去研究，去創新，去解決。這也是本次研討會的任務和主題，希望通過本次研討會以及以后的研討，能夠探討出中小型律所發展和創新的光明道路，促進海淀律所事務所和律師行業發展壯大，做大做強。
劉玥副局長精彩致辭
海淀區司法局副局長劉玥代表區司法局為論壇致辭。劉玥副局長首先肯定了此次海淀區律協開展中小所發展創新研討會的重要性和必要性，為本次研討會的成功舉辦表示祝賀。同時表示，中小律所的發展創新，也是區司法局的一個工作重點，區司法局也將會圍繞此項工作開展多方面研討活動。
生存危機、發展危機是兩座大山
海淀區律師協會監事會畢文強監事長的精彩發言
畢文強監事長談到：中小律所的發展存在兩座大山，生存危機及發展危機。從幾個維度去看，歸根結底是由大做強還是由強做大的問題。現有的律所管理大多分為三種：傳統合伙制律所、公司化律所、一體化律所。其中，模式最新的莫過于一體化律所：通過制度將人財物聚合，實際上是一種頂層設計。
畢文強監事長同時強調：律所要做出特色，律所服務品質也需要提升。而努力提供高品質的法律服務，才是律所生存和發展之根本。
制度就是律所發展的生產力
律所的發展，合伙人是核心，管委會是發動機，運營中心是執行力。合伙制度不科學，或者不適合，必然造成內耗，阻撓律所發展，相反，如果順暢，將會極大推動律所發展。
北京市京悅律師事務所高級合伙人、管委會成員王少華律師給大家分享了《律所合伙和管理制度的創新》。王少華律師從北京市明海律師事務所與北京市京悅律師事務所的合并開始，談到發展過程中合伙份額問題、投票問題、分配問題，以及管委會和合伙人會議之間的職責分工問題的解決，這也都是經過實踐磨煉而總結出來的經驗。
傳承是律所生存的主旋律
海淀區律協中小型律所發展和指導委員會副主任王永剛律師給大家分享了《律所傳承制度設計與實踐探討》。
王永剛律師指出，律所傳承方面目前問題大多反應在沒方向、沒動力、渙散無凝聚力。對此，王永剛律師建議，從以下幾個方面進行思考傳承問題：
1、價值觀、理念、格調、品牌；
2、業務類型、偏好、業務專長；
3、管理風格：包括放任自流型（不管不顧）、無為而治型（寄希望于自律）、事無巨細型（管的過細過死）；
4、幾個方面之間的關系：律所和團隊、團隊和律師、律所和律師、團隊和團隊、律師和律師；
5、創始人和后繼者（是立業和守成，還是發揚光大和改弦更張，創始人要信任、放手、勇于自我革命）
6、管理的標準化：業務流程標準化（談案、收案、收費、行文或口頭表達方式、考核、分配）、律所行政管理標準化（外聯、內勤、檔案、人事、財務）
以黨建促所建
海淀區律協行業黨建委員會主任任旭光律師做了《如何創建有特色的律所黨建之路》的主題演講
在律所的發展過程中，黨建工作十分重要，如何將黨建工作和律所發展、律師業務相結合，任主任以兩個律所項目的興衰，給了明確的答案。
任主任總結到：
1、 律所的核心合伙人必須有黨員，才能堅強的推進一些項目。
2、 黨支部負責人必須要有律所的話語權，才能夠帶動一批黨員律師項目創收。
3、 黨員必須要有奉獻精神，在工作和黨建業務之中尋找一種平衡。
公共律師模式創新
公共律師、公共助理的制度在很多大所都有使用，但是也出現了一些弊端，比如工作報酬計算問題、律師歸宿感、團隊戰斗力等方面。北京市蘭臺律師事務所高級合伙人齊曉東律師給大家分享了《律所公共律師模式創新》，給了很多有益觀點和實踐經驗。齊曉東律師強調：做好律所公司化、或者一體化，必須建立好公共律師團隊。而公共律師團隊的建立的關鍵字就是“分”：也就是分專業。所有制度都圍繞專業化才能執行和實施。
品牌資產增值
沒有品牌資產的律所等同慢性自殺。品牌資產的前提是擁有一個獨立識別符號的品牌，品牌資產通常已有搭建好的品牌，更多是維護運營的意義。
良性資產可優化搜索引擎、提升品牌形象；不良資產則導致口碑下降、品牌用戶流失。不細心呵護運營，資產也很可能變成負債。
北京市京悅律師事務所運營總監劉燕給大家分享了《律所品牌和明星律師的打造》。
劉總監認為，品牌資產可以通過以下四個途徑進行品牌增值：
1、優質的自媒體內容，建立影響力；
2、通過展現高大上的律所環境，強化高端形象
3、大力推廣律所特色專業；培養一批精專律師，形成法律服務業務“獨占”
4、通過制作大數據報告、可視化項目管理進度等，展示業務專業性……
在明星律師的打造上，劉總監建議大家可以從以下幾個方面進行操作：律師署名專業文章發布、律師點評社會熱點法律問題、法律專家視頻錄制、律師參加社會活動沙龍曝光等等，針對性的，全資源配備，幫助律師C位出道。
最后，劉燕總監以京悅所的運營為例，介紹了品牌文化的內部傳播、外部傳播的形式和方法，以及取到的良好效果。
區司法局將每月兩次鵲橋會
海淀區司法局律師綜合指導科師鋒科長對嘉賓的分享進行了精彩點評，并對本次論壇進行了總結。
師科長指出，律所的發展趨勢，如何能立于不敗之地？這其中的關鍵就在于律所主任的理念，在于律所的戰略定位。作為區司法局律管的負責人，將會積極地搭建各種交流平臺，爭取每月舉辦兩次律所管理層見面會，介紹、分享、碰撞，找到共同點，從而可以走到一起。
此外，師科長強調，本次研討會大家更多的關心分配方式，激勵方式，但是發展的時候千萬不要忘記規范化的發展。師科長指出，律所發展最為核心的是管理。在律所管理上一定要規范、專業。在各種政府招標項目中，往往因為一個投訴導致失去機遇。
師科長最后總結到：此次論壇，是一個啟迪思想的論壇，也是一個開啟合作征程的地方。讓我們以此為新的起點，張開雙翼，飛向發展、合作、共贏的遠方!
在主題演講之后，律所代表們紛紛發言，從自家律所遇到的問題，存在的瓶頸出發，探討了解決和改進的各類實際辦法。
研討會部分留影
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